精准赋能一线 严控成本管控——中仑公司赴合叶项目开展成本专项培训

为落实公司成本管理工作部署，破解项目一线成本管控难点痛点，6月15日，中仑公司成本管理小组深入合叶项目现场，开展成本管理专项培训与帮扶指导，项目部合同、工程、物资等相关部门全员参与学习。

本次培训立足服务一线、精准赋能的工作思路，打破机关与项目的沟通壁垒，推动成本管理从“被动汇报”向“主动服务”转变。培训紧扣项目施工进度、业主清单实际情况，秉持“缺什么、补什么”的务实原则，聚焦上游清单漏项、组价疑点、计量规范及下游结算扣量、扣款等核心重难点问题，结合真实项目案例深度拆解分析，梳理形成可落地、可实操的成本管控工作方法，为项目精细化管控提供有力指导。

在互动答疑环节，针对项目提出的跨部门协作流程繁琐、成本数据归集滞后等实际问题，工作组现场答疑解惑、梳理优化流程，进一步明确了各部门成本管控岗位职责，引导全员转变工作思维，推动项目从“埋头干活”向“算账干活、精益管控”转变。

此次专项培训既是精准的业务赋能，也是公司务实管理作风的生动彰显。通过上下联动、同频发力，有效强化了项目全员成本管控意识，规范了现场成本管理流程，为合叶项目提质增效、实现盈利目标筑牢坚实基础。